在当今这个信息技术日新月异的时代，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。国家发布的数字化转型战略，为各行各业指明了方向，强调通过数字技术重塑生产方式、管理模式和治理方式，使传统企业与云计算

互联网大数据结合，实现流程再造、效率提升与价值释放。

 

 

 

    许多企业对于数字化转型的概念理解片面，其转型仅在某一环节或者某一节点进行单项选择。然而，这样的单项选择往往不能得到企业最初想要的降本增效，相反会浪费更多的人力、物力、精力。如同个体的进步，无论是专业技能，还是为

 

人处世，往往都是体现个体的各个方面。企业想要成功地转型，也应在每个环节贯穿数字化，推动整体发展。在数字化转型过程中，数字化转型工具不可或缺，本文用到的工具有：

 

    生产车间管家（http://workshop.ttkuaiban.com/#/login）

 

    工时管家(https://www.ttkuaiban.com)

 

    智能客户管家（https://www.ttkuaiban.com/customerNew.html)

 

    企业的关键业务流程一般有生产加工、经营管理、营销服务三个环节，三个环节共同构成企业运营的整体框架。

 

  （1）生产加工

 

    生产加工是企业的基础环节，涉及将原材料转化为成品或服务的过程。

 

    生产加工环节包括生产计划的制定、生产流程的组织、生产设备的维护以及生产人员的培训等。通过有效的生产制造管理，企业可以确保产品质量、提高生产效率、降低生产成本，从而满足市场需求。

 

    如图，可使用车间管家制定生产计划，对生产流程、生产设备等数据进行管理，实现生产环节数字化转型，提升效率，有效利用资源。

 

 

 

    也可将企业员工加入系统组织架构来管理人才，可查看员工报工记录、数据统计、导出数据等，从而有效管理人才。

 

 

 （2）经营管理

 

    对于经营管理模块，工时管家的功能也很全面。经营管理涉及企业的日常运营和决策制定。它涵盖了人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理、质量管理等多个方面。经营管理的目标是优化资源配置、提高运营效率、降低运营成本，

 

并确保企业战略的顺利实施。

 

    如图，通过完善的组织架构来管理企业人力资源。

 

 

 

    用科学的方式进行财务核算，简化财务流程，提升效率，降低成本。     

  

 

 

    通过对项目的系统管理，推动项目阶段，实现企业业务数字化转型。

 

 

 

    通过管理日报，对工时进行合理规划，提高员工工作效率，合理分配时间。

 

 

 

    如此通过科学的经营管理，企业可以实现可持续发展和长期盈利。

 

 （3）营销服务

 

    最后一个关键环节是营销服务。营销是企业与市场之间的桥梁，涉及市场调研、产品推广、销售策略制定、客户关系管理等。营销环节的目标是了解市场需求、满足客户需求、提高品牌知名度和市场占有率。通过有效的营销策略和营销手

 

段，企业可以吸引潜在客户、扩大市场份额、提高销售业绩。如何使用数字化工具帮助营销服务环节数字化转型，接下来使用智能客户管家系统进行演示。

 

    系统管理线索信息，及时共享和传递线索，实现线索的实时跟踪。

 

 

 

    商机识别、评估、跟进及谈判与成交的全过程管理，及时推进商机阶段，有效把握商机。

 

 

    数据分析实现精准营销。通过对用户数据进行分析，更好地了解用户的需求和偏好，提高营销效果并降低营销成本。

 

 

    生产加工、运营管理、营销服务三个环节相互关联、相互支持，共同构成了企业运营的核心体系。在生产制造环节，企业需要关注产品质量和生产效率；在经营管理环节，企业需要优化资源配置和提高运营效率；在营销环节，企业需要了解

 

市场需求并满足客户需求。通过这三个环节的协同作用，企业可以实现整体运营的高效运转和持续盈利。

 

    数字化转型是企业转型升级的必由之路，制造业应向智能化、高效化、精益化的方向迈进，企业应积极响应国家数字化转型战略，把握数字化转型的机遇和挑战，将数字化融入三个环节，不断提升自身的核心竞争力和市场地位。